5 Stratégies pour booster l’engagement des collaborateurs en 2024

L’engagement des collaborateurs est devenu un enjeu majeur pour les entreprises souhaitant améliorer leur productivité et retenir leurs talents.

Selon une enquête de l’institut Gallup « State of the Global Workplace » indique que Seulement 7 % des travailleurs en France affirment être véritablement engagés dans leurs activités professionnelles.

Cette situation interpelle directement sur le point suivant : Comment améliorer l’engagement de vos équipes avec ces 5 stratégies en 2024 ?

Stratégie 1: Renforcer la communication et le feedback

Pour améliorer l’engagement des collaborateurs, il est essentiel de prioriser la communication et le feedback. Voici comment vous pouvez mettre en œuvre cette stratégie efficacement :

1. Dialogues réguliers et constructifs

  • Planifiez des rencontres individuelles régulières : Instaurez des points de rencontre hebdomadaires ou mensuels avec chaque collaborateur pour discuter de leurs progrès, préoccupations et objectifs. Cela montre que vous valorisez leur contribution et leur développement personnel.
  • Misez sur l’écoute active : Pendant ces échanges, pratiquez l’écoute active. Encouragez vos employés à s’exprimer librement et assurez-vous de comprendre leurs points de vue avant de répondre ou de proposer des solutions.
  • Formulez des feedbacks constructifs : Fournissez des retours qui mettent en lumière à la fois les points forts et les axes d’amélioration. Les feedbacks doivent être spécifiques, orientés vers des solutions et offerts dans un esprit de développement.

2. Création d’un environnement de feedback ouvert

  • Encouragez les feedbacks bidirectionnels : Promouvez une culture où les feedbacks ne descendent pas uniquement de la hiérarchie vers les employés mais peuvent également remonter. Cela peut être facilité par des outils anonymes ou des sessions de brainstorming dédiées.
  • Reconnaissez publiquement les réussites : Utilisez les réunions d’équipe et les plateformes internes pour célébrer les succès. Reconnaître les efforts et les réalisations renforce la motivation et l’engagement.

Stratégie 2: Flexibilité et équilibre travail vie personnelle

Avec 71% des employés prêts à quitter leur poste actuel pour un travail offrant plus de flexibilité, il est clair que l’adaptabilité des horaires et les modalités de travail sont des leviers essentiels pour booster l’engagement des collaborateurs​​. Voici comment vous pouvez intégrer cette flexibilité dans votre organisation :

1. Favoriser le télétravail

  • Développez une politique de télétravail claire : Établissez des directives précises concernant les attentes, les outils de communication, et les mesures de performance pour les employés travaillant à distance.
  • Investissez dans la technologie : Assurez-vous que vos équipes disposent des outils et technologies nécessaires pour travailler efficacement de chez elles. Par exemple, EmyeHR offre le module Flexispace, permettant de gérer et optimiser l’espace de travail avec flexoffice pour la réservation de bureaux, parkings et covoiturage, en harmonie avec les politiques internes.

2. Promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle

  • Encouragez les pauses et le temps libre : Sensibilisez vos managers à l’importance des pauses régulières et du respect du temps personnel des employés, y compris en dehors des heures de travail.
  • Soutenez les activités hors travail : Encouragez et, si possible, sponsorisez des activités qui favorisent le bien-être de vos employés, comme les sports d’équipe, les cours de fitness, ou les activités de loisirs.

3. Établir une culture de confiance

  • Montrez que vous faites confiance à vos employés : La flexibilité fonctionne sur la base de la confiance. Montrez à vos équipes que vous leur faites confiance pour gérer leur temps et leurs responsabilités efficacement.
  • Évaluez les résultats, pas les heures : Mettez l’accent sur les résultats obtenus plutôt que sur le nombre d’heures passées au bureau. Cela encourage la productivité et l’efficacité, tout en offrant aux employés la liberté de gérer leur emploi du temps.

Stratégie 3: Développement professionnel et parcours de carrière

La fidélisation des talents est intimement liée à l’opportunité de croissance professionnelle au sein de l’entreprise. Voici des actions concrètes pour enrichir le développement professionnel et les parcours de carrière de vos collaborateurs, surtout quand on sait que seulement 19% des employés très engagés envisagent de rester longtemps au sein de leur entreprise​​.

1. Établir des plans de développement individuels

  • Conduisez des entretiens de développement : Organisez des sessions individuelles pour discuter des aspirations professionnelles de chaque employé et définir ensemble un plan de développement personnalisé.
  • Définissez des objectifs clairs et mesurables : Travaillez avec vos employés pour établir des objectifs professionnels précis, en s’assurant qu’ils sont SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).

2. Favoriser la formation continue

  • Proposez des formations internes et externes : Offrez des opportunités de formation continue pour aider vos employés à acquérir de nouvelles compétences ou à perfectionner celles qu’ils possèdent déjà.
  • Encouragez les certifications professionnelles : Supportez vos employés dans l’obtention de certifications reconnues dans leur domaine, ce qui peut non seulement enrichir leur CV mais aussi apporter une valeur ajoutée à votre entreprise.

Stratégie 4: Bien-être et santé mentale

Prioriser le bien-être et la santé mentale de vos employés est essentiel, surtout à la lumière des défis posés par la pandémie. Voici comment vous pouvez concrètement soutenir et booster l’engagement de vos  collaborateurs :

1.Mettre en place des programmes de soutien au bien-être

  • Introduisez des programmes de bien-être au travail : Développez des initiatives qui encouragent le bien-être physique et mental, telles que des cours de yoga, de méditation, ou des ateliers sur la gestion du stress.
  • Offrez un accès à des services de soutien psychologique : Mettez à disposition des services de counseling ou des abonnements à des applications de bien-être mental pour aider vos employés à gérer l’anxiété, le stress ou d’autres problèmes de santé mentale.

2. Sensibiliser à la santé mentale

  • Organisez des sessions de sensibilisation : Proposez des séminaires et des ateliers pour sensibiliser à l’importance de la santé mentale, déstigmatiser les discussions autour de ce sujet et fournir des outils pratiques pour le bien-être émotionnel.
  • Créez des espaces de parole sécurisés : Favorisez la création de groupes de soutien ou de séances d’écoute où les employés peuvent partager leurs expériences et défis liés à la santé mentale dans un environnement sécurisé et sans jugement.

3. Intégrer le bien-être dans la culture d’entreprise

  • Impliquez la direction : Assurez-vous que les dirigeants et managers montrent l’exemple en adoptant eux-mêmes des pratiques de bien-être et en parlant ouvertement de leur importance.
  • Évaluez régulièrement le bien-être des employés : Utilisez des enquêtes et des feedbacks pour évaluer l’efficacité de vos initiatives de bien-être et ajustez-les en fonction des besoins et des retours de vos équipes.

Stratégie 5: Reconnaissance et récompenses

La valorisation des contributions individuelles et collectives joue un rôle clé dans l’engagement des employés. Voici comment vous pouvez reconnaître et récompenser efficacement vos collaborateurs :

1. Diversifier les formes de reconnaissance

  • Reconnaissance verbale : Ne sous-estimez pas la puissance d’un simple « merci ». La reconnaissance verbale en réunion ou par des messages personnalisés peut avoir un impact fort sur le moral des employés.
  • Reconnaissance écrite : Utilisez des newsletters internes pour mettre en avant les réalisations des employés. Un article ou une mention spéciale peut valoriser leurs efforts devant toute l’entreprise.
  • Récompenses matérielles : Offrez des cadeaux, des bons d’achat, ou des expériences (comme un dîner au restaurant, un massage, ou une journée de congé supplémentaire) pour reconnaître les contributions exceptionnelles

2. Encourager la reconnaissance entre pairs

  • Mettez en place un système de nomination entre pairs : Permettez aux employés de nominer leurs collègues pour des récompenses, encouragent ainsi une culture de reconnaissance mutuelle et de soutien.
  • Organisez des événements de reconnaissance : Planifiez régulièrement des événements où les équipes peuvent célébrer ensemble leurs succès, renforçant ainsi la cohésion et la reconnaissance collective.

3.Intégrer la reconnaissance dans la culture d’entreprise

  • Formez les managers : Assurez-vous que vos managers comprennent l’importance de la reconnaissance et savent comment l’exprimer de manière authentique et régulière.
  • Établissez des critères clairs : Pour éviter toute subjectivité, définissez des critères précis pour la reconnaissance et les récompenses, assurant ainsi un processus équitable et transparent.

Conclusion : Vers un engagement des collaborateurs durable

En 2024, l’engagement des collaborateurs reste un défi majeur pour les RH. En adoptant ces stratégies, basées sur les dernières tendances et données, les entreprises peuvent transformer l’engagement de leurs équipes et favoriser une culture du travail épanouie et productive.

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Saja Walha

Saja Walha

Responsable Marketing Digital Saja Walha, experte en marketing digital dans une startup française EmyeHR, a su affiner son savoir-faire dans un secteur aussi passionnant que la technologie RH. Sa position lui offre l’opportunité d’explorer une multitude de sujets, tout en s’engageant dans des thématiques profondément liées à l’humain et à qualité de vie et des conditions de travail. Passionnée par les solutions innovantes destinées à faciliter la vie des ressources humaines, elle est constamment à la recherche des dernières tendances et innovations HR Tech. En parallèle de ses activités professionnelles, Saja trouve son inspiration et sa créativité dans diverses sources, faisant d’elle une véritable passionnée de son domaine.
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